Les suivis se perdent.
Le nom est dans le CRM, la conversation dans votre boîte de courriel, la prochaine étape dans la tête de quelqu’un. On définit ce qu’un dossier doit contenir et qui prend le relais.
Une demande arrive par courriel. Le suivi vit dans un tableur. La facture attend ailleurs. On construit ce qui manque entre les trois.
Quelques lignes pour commencer. Le mandat et le prix sont définis avant de vous engager.
Apportez un dossier réel à la première conversation. Pas un cahier des charges. On veut comprendre ce qui arrive, qui intervient et ce qui bloque.
Le nom est dans le CRM, la conversation dans votre boîte de courriel, la prochaine étape dans la tête de quelqu’un. On définit ce qu’un dossier doit contenir et qui prend le relais.
Un formulaire, un tableur, une facture : la même information fait trois voyages. On repère les transferts utiles, puis on relie les systèmes.
Vos rôles, vos étapes et vos exceptions ne rentrent pas dans le modèle. On regarde ce qui peut être configuré, ce qui doit être connecté et ce qui mérite d’être bâti.
Le CRM garde le contexte. L’automatisation passe l’information. Votre équipe décide. L’IA prend une place précise dans le processus, quand elle est utile.
Voir les besoins par métier ↗Schéma de fonctionnement · à adapter à votre entreprise
Un logiciel conçu autour de votre façon de travailler. Après l’appel de découverte et l’entente sur le processus à montrer, on vous livre une version cliquable qui ne vous coûte rien, en moins de 48 heures. Vous la gardez pour l’essayer et décider de la suite.
Après la découverte et l’entente sur le processus à montrer. La version cliquable ne vous coûte rien; le mandat de développement est défini séparément.
Projets canadiens : soumission distincte en dollars canadiens. Projets américains à partir de 5 000 $ US.
Un processus, un outil ou une question. On commence là.
Quelques lignes pour commencer. Le mandat et le prix sont définis avant de vous engager.